高效执行经理人训练营

之 竞选之战

课程故事背景

《竞选之战》课程以民主国家总统竞选为背景，设置层层项目让辅助候选人竞选的造势团队进行挑战，从而获取参选运营资本。运营资本越多，可造势的力量越大，获得的民意也同样会越多。最终，资本雄厚的候选人将登上“执政舞台”。 该课程模拟了职场的现象，使学员通过执行决策、计划的结果来理解组织中日常管理要素，如沟通、执行等。

课程介绍

模拟职场环境，更多结合实际工作的体验；为每位参与人员打造组织发展进程的经历体验； 期望可以为您展示该课程的魅力，当然如果您未选择此课程，也请您珍惜我们的辛勤成果，对方案进行保密，谢谢！

篇章简介

如《中国好声音》“导师”(候选人)选择“战队”般的《团队招募》； 看似简单项目中暴露问题的《牛刀小试》； 在与竞争对手白刃相对、多方博弈的《正面交锋》； 以内部经营中盈利水平为主要考核指标的《达成默契》； 考验决策能力、风险意识的《奇迹再现》。

为什么参加这场培训

问题提出

企业家的疑惑——在员工绩效发展模型学习当中，企业家认识到不仅要培养员工能力还要为员工提升热情。 因此—— 员工有热情没能力，导致绩效不高。能力可以培养，花时间和金钱即可； 员工有能力没热情，导致绩效不高。热情可以激发，赋予奖励或者地位以及权力即可。 可是—— 员工有能力有热情，但绩效还不高。怎么办？

问题举例

甲、乙、丙三合伙创业。目标是某国A商品市场。A商品在当地需求巨大，但供给不足，必须从国外进口，从而给到三位合伙人一个巨大的商机。 甲是优秀销售人员出身，能言善辩，拥有很强的说服能力和商业谈判能力。 乙是银行家出身，在金融界人脉资源丰富，了解各种融资产品的优缺点。 丙是工厂厂长出身，从事生产方面工作多年。有自有的厂房和生产线。 甲通过自己的销售能力拉来的一笔巨额订单。 乙借助人脉找到利率最低的贷款产品。 丙迅速组织人员生产，加班加点工作，在交货期内将货物送达买方。 可最后，这一张订单的净利润不过10%。为什么？

故事后续分晓 甲目标是成单，售价上打了一定折扣。总额虽大，但低于原定标准。谈判过程的公关差率费用成本并不在其考虑范围。 乙目标是低息贷款，却忽视违约情况出现造成的贷款成本增加的风险。货物的按时送达了。应收款却迟迟没有收回。 丙目标是按时完成订单并送达。却忽略原定周期本可完成的工作，盲目要求员工加班加点，造成不必要的加班费。

问题根源

大家都在以自身最强的能力最高的热情做正确的事情，但最终收效却并不高。因为，做正确的事情并不代表着他们每个都“以正确的方式”来做事情

问题核心

重视外部发展，轻视内部管理。 需求能创造市场价值，管理能控制成本提高利润。

企业的行为归根结底是为了追求效益； 效益不仅可以从销售额来，也可以从团队内部的管理中得到

解决方案

从第三个维度考核他们的绩效——正向的思维方式。 所谓的正向的思维方式指的是商学院般的职业经理人的思维方式。是指从企业效益，股东效益的角度出发，看待问题并解决问题，进而实现自我价值的思维方式。 若每个员工都能想职业经理人一般思考问题并解决问题，企业效益便能有效提升。

培训对企业员工的收益

总培训目标

企业家与员工一同学习，增进团队感情。 全程用筹码代替现金，用结果说话，以铁的事实促成领悟，而不是空谈。 让中层管理者与基层员工们学习到EMBA级别的思维方式。 通过体验式培训的方式创造员工之间的共同经历，增强凝聚力。

课程特点

全新的思维、成熟的体验式培训模式，让参训者在游戏中学习，游戏中成长。避免填鸭式教学。

课程特点

理论体系化、操作工具化

课程特点

使用筹码投资的方式贯穿活动全程。亏损或者盈利，用结果说话，以铁的事实促成领悟，而不是空谈。